리더

당신은 리더입니까?

◆ 당신은 리더입니다.

그러나 당신은 당신의 회사가하고있는 것을 위장 할 수 없습니다

 

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대기업 의 C- 스위트 임원 이든 패스트 푸드 식당 의 관리자 이든 직장에서 무언가가 옳지 않은 때가 올 수 있습니다.

불공평하거나 비 윤리적 이거나 불법적 이거나 현명하지 않은 것으로 여기는 것을 강요하거나 홍보하도록 요청받은 것일 수 있습니다 .
또는 회사가 추구하는 문화적 가치에 반하는 반복 된 행동을 목격 할 수도 있습니다.
문제는 무엇인가에 대해 어떻게해야합니까?

▲내부적으로 시작

 

당신은 자신의 역할에 어떤 권한이있을 수 있지만  여전히 상사에게 대답해야 하며 그 사람 은 결정을 내리거나 당신이 동의하지 않는 관행을 감독하고있을 수 있습니다.
그게 먼저 접근해야하는 사람입니다.
Rider University의 관리 및 윤리 연구원 부교수 인 Mark Promislo는“첫 번째 단계는 내부에 머무르는 것입니다.
상사와 대화를 나누고 문제를 공개적으로 표명하기 위해 최선을 다하십시오.
누군가를 악당으로 캐스팅하는 대신 생산성과 직원 유지율 향상과 같은 동일한 목표에 투자 할 것을 제안하는 방식으로 우려 사항을 제시하는 것이 좋습니다 .
“사람들은 비 윤리적이거나 불공평 한 것에 투자하지 않습니다.
그들은 성과를 얻는 데 투자하고 있습니다”라고 버지니아 대학의 Darden School of Business의 GVS ( Voice to Values) 커리큘럼 을 만든 Mary Gentile은 말했습니다 .
“이것은 대화에 관한 것입니다. 옳고 그름이나 가고 / 무고로 무언가를 짜 맞추면 사람들을 놀라게 할 수 있습니다.”
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▲’원칙적 반란’을 고려하십시오

 

상사 나 회사가 비 윤리적이거나 불법적 인 행동을 하고 있다고 생각하는 경우 ,
“원칙적 반란”을 시도 할 수 있다고 심리학자 Robert Ferguson은 “충돌 작업의 공동 저자”라고 말했습니다 .
아이디어는 성실하게 무언가에 반대하고 전략의 사다리를 사용하여 담당 책임자의 열을 점차적으로 증가시키는 것입니다.
하나가 작동하지 않으면 다음으로 더 강렬한 옵션으로 이동합니다.
첫 번째 단계는 보스의 자기 이익과 품위에 호소하는 것 입니다.
보스는 끝 부분에 너무 고정되어 수단의 단점을 보지 못할 수 있습니다.
예를 들어, 언론이 특정 결정에 대해 알게되거나 그것이 직원의 사기에 미칠 영향에 대해 알게되면 얼마나 나쁜지 생각해 보라고 요청할 수 있습니다.
퍼거슨 감독은 그의 선원을 강제로 거부 2013 년 피자 헛 매니저의 이야기를 회상 추수 감사절에 대한 작업 . 회사는 그에게 사직서를 요청했습니다.
관리자는 자신이 그만두기를 거부하고 대신 휴일에 가게를 여는 것에 반대하는 이유를 설명하는 편지를 썼다.
그의 이유 중 : 추수 감사절과 크리스마스는 노동자들이 가족과 함께 보낼 수있는 이틀입니다.
관리자는 실직했다.
언론은 그 이야기를 들었고 피자 헛은 “심판에 심각한 오류가 발생했다”는 성명을 발표했다.
스스로 사건을 해결하는 것이 효과가 없다면, 상사의 머리 위로 넘어가더라도 최고 경영진과 대화 할 때 우려 사항을 공유하는 다른 임원이나 관리자를 찾으십시오.

▲휘파람을 불 때

 

내부 노력이 실패하고 사기 또는 기타 불법적 인 행동이 문제가되는 경우 규제 기관이나 다른 기관에 갈 시간입니다.
SEC의 내부 고발자 프로그램의 창립 책임자 인 Sean McKessy는 많은 내부 고발자가 적어도 SEC에 의해 규제를받는 공공 기업들 사이에서 고위직 직원이라고 말했다.
 Dodd-Frank 규제 개혁법에 따라 작성된이 프로그램은 지난 8 년간 72 개의 내부 고발자에게 3 억 3,800 만 달러를 지불했습니다.
내부 고발자는 항상 경력을 위험에 빠뜨릴 수 있지만 개인 직원은 이미 범죄 행위를보고 한 신탁 업무를 수행하는 임원보다 SEC 프로그램에서 재정적 대금을 지불 할 가능성이 높습니다.
또한, 임원 및 임원은 주식 옵션, 보류 패키지 보류 및 공개 평판과 같이 회사에 해를 끼칠 수있는 정보에 대해 더 조용히 동기를 부여합니다.
또한, 그들은 비난을 두려워 할 수도 있습니다. 당신이 높
을수록 회사와 의사 결정에 더 동의어가됩니다.
회사 관리자와 경영진은 종종 그들의 이름이 공개되기를 원하지 않는다고 McKessy는 현재 내부 고발 변호사 로펌 인 Phillips & Cohen LLP의 파트너입니다.
공개적인 사람들은 직장을 떠난 후에야 그렇게 할 수 있습니다.
예를 들어, CIGNA의 전 최고 대변인 인 웬델 포터 는 회사를 떠난 후 건강 보험사가 ” 병이 났을 때 보험 계약자를 버리고
“이익을 상하게하는 건강 개혁 아이디어를 탈취 하는 데 사용하는 전술에 대해 의원들에게 알리기 위해 회사를 떠났다 .

▲아무것도하지 않을 위험을 고려하십시오

 

회사의 관행이나 시스템이 걱정된다면 다른 사람들도있을 수 있습니다.
경우 가 펀치 당신을 이길 내부 또는 외부에 알려진 문제를 확인, 당신은 공범을 찾고 위험이 있습니다.
당신의 명성에 타격을 입는 것 외에도, 물건이 손에 닿지 않으면 법적 또는 재정적 파급 효과가있을 수 있습니다.
그러나 상황이 더 개인적인 경우에도 침묵은 당신을 해칠 수 있습니다.
당신이 고위 임원이고 CEO가 당신의 권위를 약화시키는 자기애 주의자 또는 섹스 주의자라고 가정 해보십시오.
또는 믿지 않는 일을하면서 하루를 보내는 곳에서 일합니다.
말을하거나 떠나지 않으면 만성 스트레스가 신체적 또는 정신적 건강에 악영향을 미쳐 불안이나 우울증으로 이어질 수 있다고 퍼거슨은 말했다.
“매우 느린 눈덩이입니다.”
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