성공

유명한 CEO의 12분동안의 강의

디즈니 CEO 밥 아이거 (Bob Iger) 와 같은 누군가 가 성공의 비결을 배우지 못하게 될 가능성이 있습니다 .

또는 Spanx 설립자 Sara Blakely와 함께 수백만 달러의 사업을 시작한 방법에 대해 들어보십시오.

그러나 온라인 스트리밍 플랫폼 MasterClass를 통해 가르치는 일련의 수업에서

다양한 분야의 70 개 이상의 다른 조명기구와 함께 몇 시간을 보낼 수 있습니다 .

공동 창업자이자 CEO 인 David Rogier의 할머니는 2015 년부터 시작된 MasterClass에 대한 영감이었습니다.
그녀는 나치에서 도망 쳤을 때 모든 것을 잃어 버렸다고 그녀는 항상 교육은 당신이 빼앗을 수없는 한 가지라고 말했습니다.
“모든 사람이이 사람들에게 접근 할 수 있다면 세상을 더 공평하게 만들 수 있습니다”라고 Rogier는 CNN 비즈니스에 말했습니다.
한 학급당 90 달러의 비용이 듭니다. 일반적으로 약 10 분에서 25 분 정도 걸리는 12 개의 수업 이 포함됩니다 .
1 년 동안 모든 수업을 이용할 수있는 비용은 $ 180입니다. Rogier는 지금까지 가장 어린 학생은 8 살이라고 말했다.
그녀는 농구 수퍼 스타 인 Stephen Curry의 수업에서 아빠와의 사격, 공 취급 및 득점에 관한 수업을 보겠다고 선택했다. 
가장 나이가 많은 학생은 104 세 입니다..
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작가 Joyce Carol Oates가 가르치는 단편 소설 예술을 포함하여 몇 개의 수업을 들었 습니다. Rogier는 MasterClass 강사의 지불 방법에 대해서는 논의하지 않습니다. 
그러나 해당 분야의 아이콘으로 돈은 가장 큰 동기 부여가 아닙니다. Rogiers는 마스터 클래스를 가르치는 데 호소하는 한 가지 요소는 편집자 통제가 있고,
설명하는 데 시간이 걸리고, 레거시의 일부가 될 수있는 무언가를 만들고 있다는 점이라고 말했다.
“우리는 그들에게 상당한 깊이로 갈 수있는 방식으로 새로운 청중을 제공합니다”라고 Rogier는 말했습니다. 새로운 강사를 선택하기위한 Rogier의 가장 큰 기준은?
다른 마스터가 배우고 싶은 사람이어야합니다. 미래 강사를위한 그의 위시리스트에는 JK Rowling , Elon Musk 및 Michelle과 Barack Obama가 포함 됩니다.
새로운 수업이 진행 중입니다. Rogier는 내년까지 매주 새로운 것을 제공하고 국제적으로 확장하여 다른 나라의 조명기구를 모국어로 가르치기를 희망합니다.
CNN Business는 MasterClass 강사로 서명 한 비즈니스 리더의 몇 가지 교훈을 듣고 이것이 우리가 배운 것입니다..
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▲큰 거래를 협상 할 때 Bob Iger는 자신의 카드를 일찍 보여줍니다.

Bob Iger가 Disney의 CEO로 재직하는 동안이 회사는 Pixar, Marvel, Lucasfilm 및 21st Century Fox의 네 가지 큰 인수를 수행했습니다.
신속하고 솔직한 태도로 거래를 성사시킬 수있었습니다. 그는 협상에 가고 싶은 것이 무엇인지 알고 자신의 카드를 상당히 일찍 테이블에 놓았다고 말했다.
그는 2006 년에 Steve Jobs와 Pixar를 인수하기위한 협상에 대한 좋은 예를 들었습니다.
“처음부터 스티브에게 말했다. 이건 [디즈니]가 정말로해야 할 일이다. 나는 ‘절망적’이라는 단어를 사용하지 않았다. 그러나 나는 그가 테이블의 반대편에있는이 남자는 필사적이라고 생각한다.
나는 필요한 것을 얻을 수 있다고 Iger는 말했다. 그러나 잡스가 솔직히 환영했다. “그는 게임이 진행되고 있지 않다는 것을 깨달았습니다”라고 Iger는 말했습니다. “대신에 절대적인 결과를 염두에 둔 논의와 협상이있었습니다.
그리고 어떤면에서는 자아를 제거하는 방법이었습니다. 나는 자아와 함께 식탁에 오지 않았습니다.” 아이거는 또한 지도자로서 필요할 때 신속한 결정을 내리는 법을 배웠다고 말했다.

예를 들어, 디즈니 소유 ABC의 경영진은 여배우 Roseanne Barr를 해고하고 Barr 가 트위터에서 불쾌한 의견을 말한 지 몇 시간 내에 그녀의 쇼 “Roseanne”을 취소하기로 결정했습니다 .

“거대한 결정을 내리는 데 어려움을 겪는 경우가 있는데, 이는 모든 파급 효과를 처리해야한다는 것을 의미합니다.” “시장은 [바의 트윗]에 매우 빠르게  반응하고 있으며 의견이 형성되고있다. …

한 가지 행동이 있었으며, 그녀를 종료시키는 것이었다.”

▲사라 블레이클리 : 긍정적 인 사고 방식은 모든 것

자기 의심과 부정적인 생각은 누구를 괴롭힐 수 있습니다.
사라 블레이클리는 성공적인 기업가들이 그러한 감정을 어떻게 대신 할 수 있는지 잘 알고 있다고 설명했다 .
“이 게임의 큰 부분은 자신의 자기 의심을 얼마나 많이 관리 할 수 ​​있는가입니다.
우리 모두는 우리가 모든 것에 반응하는 방식을 선택할 수 있습니다.
“블레이클리가 말했다.당신이 우려해야 할 의심은 당신이 판매하는 제품의 품질과 관련이 있습니다.
Blakely 는 “무엇을 창조하고, 어떻게 전달하고, 고객에게 서비스를 제공하기 위해 무엇을해야합니까 … 흐려지면 귀 기울여야합니다.”
라고 그녀의 회사를 설립 한 Blakely는 말했습니다. 1998 년 애틀랜타 아파트에서 $ 5,000에 불과했습니다 . 그녀 는 아버지로부터 실패의 가치를 배웠고, 아버지는 저녁에 아이들에게 일주일 동안 실패한 것을 물어볼 것입니다.
“내가 할 말이 없다면 실제로 실망했을 것입니다.” 그녀가 공유 할 무언가가 있었을 때, 그는 그녀를 하이 파이브했습니다. “그 당시에는 전혀 몰랐지만 그는 나를 위해 실패를 완전히 재정의하고있었습니다. 실패는 결과에 대한 실패가 아니라 단순히 시도하지 않는 것이 었습니다. 그리고 그것은 시도하지 않는 유일한 실패입니다.”

▲하워드 슐츠는 경쟁자가 자신의 결정을 이끌지 못하게합니다

비즈니스 리더로서 전 스타 벅스의 CEO 이자 회장 인 하워드 슐츠는 비즈니스 리더 로서 시장을 알고 제품이나 서비스로 지속적인
경쟁 우위를 확보 해야한다고 하더라도경쟁이 다음 단계로 나아 가지 못하게해야한다고 말했다 . “나는 우리가 우리의 전략이 있어야 할 무엇을 수립 할 때 경쟁이 방에 싶지 않아요. …
전자 [W] 우리 자신의 운명을 통제해야하고 우리가 무슨 일을하는지에 생각한다” 고 말했다 슐츠. “이것은 오만한 것이 아니라 의도적 인 것에 관한 것입니다.

이것이 우리가하려는 일이며, 경쟁 업체의 행동에 관계없이 그렇게 할 것입니다.” 기대치를 설정하는 것도 중요합니다. Schultz는 소수의 사람들조차도 평범한 성능을 허용하면 비즈니스의 기준을 낮출 수 있다고 말했다.

“그것은 모든 사람에게 하나의 표준이며, 표준은 우수해야한다. 평범함과 우수성에 대한 공통 언어를 확립해야한다. 평온은 우리가 아닌 다른 회사를위한 것이다.”

수정 :이 이야기의 이전 버전은 Starbucks에서 Howard Schultz의 역할을 놓쳤습니다. 그는 전 CEO이자 회장입니다.

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